职业道德和传播者的道德责任

[missmorjina550]

想象一下以下场景。您是一家成功企业的领导者。您将专业道德实践的核心融入到企业的使命宣言和运营中。决策是根据三重底线概念做出的。您的董事会认为利润不仅仅以美元和美分来衡量。他们看到了企业公民的长期投资。为你工作的人和从你那里购买产品的消费者都是因为这种企业社会责任的结构而这样做的。在许多方面您的道德商业实践与您的产品或服务一样对您的业务有价值。不幸的是该公司的盈利能力并没有达到应有的水平。尽管股东重视你的职业道德但他们希望投资于利润最大化的业务。然后一家大型企业集团出价彻底收购你。这样的购买将使您当前的股价翻倍。职业道德还是利益的董事会在年初就发现自己陷入了这种境地。作为一家在风靡之前就不断推动企业社会责任举措的公司这样的销售比大多数公司都更棘手。成功的出售意味着这家位于佛蒙特州的冰淇淋制造商放弃了对其使命和价值观结构的举措和运营实践的控制权。出售被拒绝亏待了股东他们对股东负有实现利润最大化的同等责任。

如果这个案子不需要一品脱樱桃加西亚酒上面撒上一些公平贸易的糖我只是不知道什么可以最后董事会认为需要履行对股东的责任。联合利华以每股美元的价格收购了该公司。商业道德的灰色地带这个案例是商业道德中较棘手 玻利维亚WhatsApp 号码 的一面的一个例子。当谈到企业责任和“道德”商业行为时我们常常希望把事情看成非黑即白。不幸的是对于每一个安然公司或英国石油公司漏油事件其中的选择和错误似乎都很明显而有十个本杰瑞公司的灰色区域又宽又深​​。也有你的冰淇淋和职业道德最终很幸运。联合利华认为他们的企业社会责任实践对业务有益并将其作为公司核心的一部分。他们聘请了一位才华横溢的首席执行官他孜孜不倦地工作使自己融入独特的文化中。他没有试图改变而是在他们的道德框架和价值观范围内做出必要的改变以提高盈利能力。但情况并非总是如此。许多按照三重底线原则成立的公司发现自己被大公司收购。组织可能尊重其公司价值观但不足以让其阻碍盈利能力。就是后者的一个很好的例子。



我强烈推荐彭博社的年表以及创始人兼首席执行官史蒂夫埃利斯的我是如何构建这个的因为它们对这种关系有非常有趣的看法。企业主的责任这是一个神话法律要求董事将利润放在首位作为与股东关系的一部分。但大多数人有理由相信他们必须这样做。道德杂志采访了名董事他们平均都曾在个财富强公司的董事会中任职。其中三十一个人说“为了增加利润他们砍伐了一片成熟的森林或者向环境中释放了一种危险的不受管制的毒素。无论他们可以合法地做什么来最大化股东财富他们都相信这是他们的责任。”阅读有关此主题的完整哈佛商业评论文章。作为一个无私的水瓶座灵魂和狂热的环保主义者这个数据绝对让我大吃一惊。悲伤又可怕。每个企业领导者都在大大小小的方面都涉及职业道德。您可能不是一家价值数十亿美元的公司或上市公司。由于我们在沟通翻译和分发信息方面的作用传播专业人员肩负着道德责任这可能是你与客户做出的选择。员工行为。消息或策略的真实性。或者以意想不到的方式以意想不到的方式出现的各种其他问题。